هي عملية جذب وتطوير والاحتفاظ بقوة عاملة عالية الجودة. ويعرض هذا الدليل مفهوم رأس المال البشري، وتحليل الوظيفة، ووصف الوظيفة، ومراحل الاستقطاب والاختيار بصورة منظمة وواضحة.
يعرض هذا الدليل المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومراحل الاستقطاب وخطوات الاختيار بصورة واضحة ومباشرة.
التعريف الأساسي
إدارة الموارد البشرية هي عملية جذب وتطوير والاحتفاظ بقوة عاملة عالية الجودة. ويقصد برأس المال البشري القيمة الاقتصادية للموارد البشرية المتولدة من خلال وجود مؤهلات وقابليات ومعارف وأفكار وطاقة والتزام لهذه الموارد في الوظائف التي يشغلونها.
هو ملخص دقيق للمهام والمسؤوليات المحددة لوظيفة معينة.
هي عملية جذب وتطوير والاحتفاظ بقوة عاملة عالية الجودة بما يدعم كفاءة المنظمة واستقرارها.
يقصد به القيمة الاقتصادية للموارد البشرية الناتجة عن المؤهلات، والقابليات، والمعارف، والأفكار، والطاقة، والالتزام الذي يقدمه الأفراد في الوظائف التي يشغلونها.
هو أساس تخطيط الموارد البشرية، ويشير إلى جمع المعلومات وتفسيرها حول الواجبات الرئيسة، والصلاحيات، والمسؤوليات في الوظيفة، ونوعية الأفراد المناسبين لشغل الوظيفة.
الاستقطاب
تتضمن عملية الاستقطاب الإعلان عن الوظائف الشاغرة، ثم الاتصال الأولي بالمرشحين، ثم الغربلة الأولية لإيجاد مجموعة من المرشحين المؤهلين.
يتم الإعلان عن الوظائف وفق ما تم تحديده ضمن خطة الموارد البشرية، بحيث تكون الحاجة واضحة والتخصص المطلوب محدداً مسبقاً.
تبدأ هنا عملية التواصل الأولي مع المتقدمين أو المرشحين المحتملين بهدف التعرف الأولي عليهم وقياس مدى مناسبة ملفاتهم.
يتم فرز الطلبات لإيجاد مجموعة من المرشحين المؤهلين الذين تتوافر فيهم الشروط الأساسية قبل الانتقال إلى مرحلة الاختيار.
الاختيار
تبدأ عملية الاختيار بعد تكوين مجموعة المرشحين المؤهلين، وتهدف إلى الوصول إلى الأنسب للتعاقد وفق معايير واضحة.
تعريف الاختيار
الاختيار هو تحديد الأشخاص الملائمين للتعاقد معهم، والذين أظهروا طاقات وقابليات أدائية عالية.
يتم التأكد من تطابق الشروط المطلوبة، وملء الاستمارات الرسمية الخاصة بالتوظيف التي تشمل البيانات الشخصية، والمؤهلات، والوثائق، والمستندات الرسمية، والسيرة الذاتية.
المقابلات تتيح التعرف على الخصائص السلوكية للمرشحين، بينما تستهدف الاختبارات قياس المؤهلات والقابليات بصورة عملية أو تحريرية.
تتم مراجعة الجهات المرجعية الموثوقة مثل الأساتذة السابقين أو الجهات والمنظمات التي عمل بها المرشح سابقاً للتحقق من مصداقية المعلومات.
يساعد الفحص الطبي على التأكد من الصلاحية البدنية للمرشح، ومدى قدرته على أداء متطلبات الوظيفة بكفاءة.
بعد استكمال التقييمات يتم اتخاذ القرار النهائي بالقبول أو الرفض، أي التعاقد مع الموظف أو الاستغناء عن قبوله.
يصدر قرار رسمي بضم المرشح إلى كادر المنظمة واعتباره عضواً فيها يتمتع بامتيازات الوظيفة، ويتحمل مسؤولية أداء المهام الواردة في وصفها.